3月12日晚间，追觅科技正式官宣刘亦菲成为追觅全球品牌代言人（智能大家电）。

一系列“高调”“疯狂”的动作背后，实则是追觅科技在行业存量厮杀中的生存焦虑。

对追觅科技而言，海外核心基本盘遭科沃斯强势反向渗透，而国内市场又受制于品牌心智、线下渠道的先天短板， “你增我减” 的行业零和博弈中，这场技术、市场、舆论、品牌的全维度交锋，已是关乎生存的必然之战。

频现水军之争

创始人亲自下场

追觅科技在声明中提到，近期多个网络平台出现针对该公司的有组织网络水军控评、拉踩行为，对此该公司配合有关部门赴多地开展调查取证查实，汤某、季某等涉案人员受水军组织雇佣，以牟取不当利益为目的，编造虚假产品使用体验、批量发布不实评论。

追觅科技将矛头直指科沃斯。

声明中称，受雇人员在未实际购买、使用相关品牌扫地机产品的情况下，接受3元每条的报酬，在追觅相关评论区批量编造、发布虚假评论，如“科沃斯T80s闭眼入！3000价位扫拖一体天花板”等内容。

对此，科沃斯方面在媒体采访时否认与追觅所指控的水军事件有关。

而这并非追觅科技首次与科沃斯就“水军恶意营销”交锋。

1月30日，追觅创始人俞浩连发数条微博，点名科沃斯买“水军”，称后者在追觅直播间有组织刷抹黑言论。2月9日，俞浩再次发布微博称：“请大家不要相信评论区说追觅产品不好或售后有问题的，尤其是这种主页没有任何内容的，基本都是科沃斯和添可家请的水军，专门来黑的。”

俞浩微博截图

面对指控，科沃斯于2月11日发布声明予以否认，称个别公司及个人在网络平台上对科沃斯进行毫无依据的无端指责及恶意诋毁，该公司法务部已依法取证并保留追究相关责任方法律责任的权利。同时科沃斯还呼吁，行业回归产品与技术，聚焦公平竞争，维护行业健康发展秩序。

技术话语权向追觅倾斜

追觅科技直接抛开行业约定俗成的“体面”，将藏在桌下的龌龊摆到台面，除了这家公司深受其“狂人”创始人俞浩影响本就是习惯性“打破常规”外，背后或许还有一套精准的战略逻辑：与其无休止的暗战不如主动“掀桌子”，以被围剿的“技术创新者”姿态来获得消费群体的同情与认同，实现在国内市场的品牌形象重塑。

这套逻辑背后的支撑是技术根基，而在对科沃斯专利侵权诉讼中的获胜，或是追觅敢于向前者“挑明”的关键。

基于先发优势的积累和沉淀，科沃斯构建了一套覆盖清洁结构、产品设计、功能实现的密集专利矩阵，构筑出难以逾越的技术护城河，巩固自身龙头地位的同时也作为压制竞品的“杀手锏” 。

而至2026年，科沃斯的这个技术护城河出现了动摇。

2025年，追觅科技以专利侵权为由将科沃斯诉至法庭，一审沈阳市中级人民法院认定科沃斯旗下4款热销扫地机器人侵犯了追觅科技持有的 “斜梳齿” 防毛发缠绕相关发明专利权，判令科沃斯立即停止生产、销售涉案侵权产品，并赔偿追觅经济损失共计约886.9万元。目前，该案二审终审判决尚未公布。

同时在海外市场，2023年科沃斯曾在德国起诉追觅科技专利侵权但法院未予以支持；而2025年德国法院就追觅科技诉科沃斯专利侵权案的一审判决，认定科沃斯侵犯了追觅科技的仿生机械臂专利，按照该判决科沃斯在德销售的多款产品面临禁止销售等风险。

两起案件虽不能完全说明什么，但至少传达出一个信号：科沃斯不再是那个行业技术的绝对制定者，反而成了技术专利的侵权方，而追觅科技 “全栈自研” 的技术积累已经开始从底层技术研发、专利壁垒构建，到行业产品定义权的转化。

存量市场蛋糕争夺战

不论是公关战还是技术话语权，终究还是要回到市场蛋糕的争夺上。

当前，扫地机器人行业的基本面早已无比清晰：行业已经告别了高速增长的增量红利期，市场规模增速已连续三年放缓，新增需求疲软，大规模换新周期尚未到来，已经进入 “我多卖一台，你就少卖一台” 的存量厮杀中。

蛋糕的总量已然见顶，玩家们想要扩大自己的份额，唯一的路径，就是从竞争对手手里抢。

海外市场向来是追觅科技的核心，2025年其海外营收占比接近80%。正是这一基本盘给追觅科技带来了稳定的营收与现金流，让它有足够的底气在国内市场发起不计短期利润的冲锋，挤压科沃斯们的市场空间。

最典型的例子是， 2026年追觅携完整智能生态登陆央视春晚，借春晚的国民级流量效应，带动国内电商平台订单暴涨，相关品类迅速登顶各大平台销量榜首。

但如今，追觅科技这套“海外养国内、国内冲份额” 的博弈战术，正在遭遇前所未有的挑战 —— 科沃斯已然挥剑出鞘，直插追觅科技赖以生存的后方腹地。

2025年前三季度，科沃斯营收增长25.93%至128.77亿元，归母净利润同比增长130.55%至14.18亿元。根据1月30日科沃斯发布业绩预增公告，预计2025年实现归母净利润17亿-18亿元，同比增长110.90%-123.30%。

对于这份业绩大增的答卷，科沃斯披露了多项驱动因素，而其中最核心的增长引擎则是其全球化布局正式进入集中收获期：2025 年上半年，科沃斯海外业务收入占总营收的比例已达 40.8%，在欧美核心市场、亚太新兴市场均实现了快速增长。

诚然，当前追觅科技仍在全球30个国家和地区稳居市占率第一，欧洲市场份额已逼近行业头部竞品，而科沃斯的全球海外市场份额仅为8%-10%。但母庸质疑的是，随着科沃斯持续渗透，追觅科技必然面临恰如科沃斯在国内市场的遭遇：

为了守住基本盘的市占率，不得不持续加码营销投入，而当核心资源被大量消耗在份额防守战中，便很难有充足的资金与精力投入研发，最终导致技术话语权的式微。

更何况，在国内市场这场刺刀见红的零和博弈中，追觅科技的的短板仍然明显。

其一，是品牌心智的先天差距。国内主流家庭消费群体中，科沃斯几乎是 “扫地机器人” 的品类代名词，用户心智壁垒根深蒂固。2025年追觅科技国内出货量仅120万-140万台，尚不足科沃斯的一半，无论是品牌国民认知度，还是用户信任度，都与科沃斯存在量级上的差距。

其二，是线下渠道的致命短板，这也是追觅科技难以快速撼动科沃斯在国内龙头地位的核心瓶颈。科沃斯深耕行业二十余年，已经搭建起覆盖全国一二线核心城市到下沉市场的全渠道网络，而追觅科技在国内市场的增长基本盘，始终集中在线上电商渠道，线下布局起步晚、根基浅，经销商体系尚未完善，下沉市场的渗透几乎处于空白状态。在线上市场增长逐渐趋缓，线下渠道的短板已然制衡着追觅科技在国内市场的突破。

追觅手握技术创新的利刃，怀揣着颠覆行业格局的野心，但商业基本功的短板，注定了这场颠覆之路布满坎坷，而科沃斯的护城河虽有松动，但二十余年积淀的行业壁垒远未彻底坍塌。